东芝等离子维修_东芝 维修

1.等离子电视有辐射危害吗？

2.等离子与液晶电视有什么区别》是不是等离子不伤眼睛》

3.东芝空调怎么样

4.等离子和液晶电视哪个好

5.等离子背投电视为什么昙花一现？

东芝在日本东京都的总部大楼东芝（TOSHIBA），是日本最大的半导体制造商，亦是第二大综合电机制造商，隶属于三井集团旗下。东芝原名东京芝浦电气株式会社，1939年由株式会社芝浦制作所和东京电气株式会社合并而成；从1875年开创至今，已经走过了133年的漫长历程。 公司名称：东芝有限公司 口号：Leading Innovation [1]成立时间：1875年7月 合并时间：1904年6月 注册资本： 280,300,000,000日元（截至2008年7月底） 资产总额： 5,361,055百万日元（59,567百万美元）（截至2010年） 公司总部： 东京都港区芝浦1-1-1 员工人数： 199,000员工（截至2010年8月） 年销售额： 439,901百万日元（4,8888百万美元）（2010年） 总流通股数量：32亿3760万股（截至2008年7月底） 股东人数：530,703人（截至2009年6月30日） 股东利益：725,592百万日元（8,062百万美元）（2010年） 编辑本段 集团简介 80年代以来，东芝从一个以家用电器、重型电机为主体的企业转变为包括通讯、电子在内的综合电[2]子电器企业。进入90年代，东芝在数字技术、移动通信技术和网络技术等领域取得了飞速发展，东芝已成功地从家电行业的巨人转变为IT行业的先锋。 2000年，东芝半导体的销售额继INTEL之后，位居世界第二位。笔记本电脑的市场占有率连续7年保持世界第一。至2000年底，IT产值在东芝总产值中所占的比例已经达到了74%。 东芝是由两家日本公司于1939年合并成的。 两家公司中第一个成立的是田中制造所，那是日本国内第一家电报设备制造公司；是由田中久重于1875年创立的。在1904年公司更名为芝浦制作所。在20世纪初期，公司以供应日本国内的重型机电制造为主业；在明治维新之后，公司更跃升为世界的工业大厂之一。 第二家公司原名白热舎，创立于1890年是日本第一家制作白热电灯泡台灯的公司。这家公司之后有生产各种不同的消费性电子产品，公司于1899年易名为东京电器。 在1939年东京电器与芝浦制作所正式合并成为今日的东芝，新名字分别为两家公司的开头字。而其英文名也是依照日语的拼音合并而来；To代表日语东的发音，Shiba代表芝的发音。不过公司一直到了年才正式开始使用东芝这个新品牌名称。 东芝通过收购其他公司快速扩张，在40-50年代东芝购买许多重型机械的制造商与工业相关的公司。不过在70年代后东芝开始成立子公司，将收购的公司与核心产业分开。这些子公司包括:东芝EMI （1960年）、东芝电子设备（14年）、东芝化学（14年）、东芝照明科技（1989年）、东芝美国资讯系统（1989年）以及东芝搬运装置（1999年）。 东芝笔记本 东芝在 东芝笔记本许多产品上都是日本首家制造出的厂商，例如:雷达（1942年）、晶 体管电视与微波炉（1959年）、彩色影像电话（11年）、日文字处理器（18年）、笔记型电脑（1986年）、DVD（1995年）、HD DVD （2005年）. 在1987年，东芝被指控违法贩售螺旋桨予苏联军方，供应其制作非常安静的潜水艇。这项交易违反冷战时期的CoCom协议。美国和日本的关系也因此事 东芝DVD刻录机 而受挫。最后东芝的两名资深经理人被起诉逮捕，而东 东芝DVD刻录机芝也遭受两国的罚款制 裁。 在2001年东芝与Orion电子签约，这家公司是全世界最大的影像相关电子产品的代工厂与元件供应商。东芝请他们代为制造消费性的电视及录放影机产品；以应付北美市场的需求。 在2004年12月，东芝宣布停止生产传统的映像管电视。在2006年东芝结束等离子电视的生产。Orion身为东芝的最大代工厂，顺势接手东芝的映像管电视和等离子电视的技术规格，改以自有品牌（Orion）贩售。东芝为了强化未来在数位薄型化电视上的竞争力，他们已经在SED显像技术上投入可观的经费。 第二次世界大战之前，东芝是三井财阀的成员之一。今天的东芝则是属于三井系列（松散的集团组织），东芝与系列中的企业保有优先的合作关系，例如说三井银行。不过相较于三菱集团中公司的紧密联系，东芝与三井系列中另一大企业-丰田汽车却保有相当的自由。 在2005年7月BNFL决定将西屋出售，预估售价达18亿美金。这一个出售方案引起许多厂商的关注，包括东芝、奇异电器以及三菱重工。最后结果是东芝在2006年1月以50亿美金买下西屋。这一项出售案引起多方的讨论；许多专家认为在世界能源需求持续增加之时，尤其像中国、美国及英国等大国都预期会加码核能发电的投资，BNFL却将全球最大的核子反应炉制造商卖出，他们认为出售西屋非明智之举。 东芝是世界上芯片制造商中的重要成员。在80年代东芝与NEC是世界上最大的两家半导体制造商。自90年代至今东芝一直是世界排名前5的芯片厂。在2008年东芝排名第3，仅次于英特尔和三星，但排在德州仪器和意法之前。 到今年，东芝在中国的事业已经开展了38年，始终不变的是"与中国共同发展"的决心与努力。现在东芝所涉足的数码产品，电子设备与零部件，社会基础设施，家电事业领域都在中国有业务开展。 1995年，东芝（中国）有限公司成立，强化了东芝对在华企业的综合管理职能和战略制定职能。迄今为止，东芝在中国设立合资、独资公司达64家，投资总额逾80亿人民币，员工总数约23,000人，2005年事业规模（在华销售额+对华出口额）约570亿人民币。 东芝全球市场除日本外分为四大区域：欧洲、美洲、亚洲、中国，中国是惟一以国家为单位的市场，也是继日、美之后，东芝最大的独立市场。经营产品种类包括东芝全线产品，经营模式涉及研发、购、生产、物流、销售、服务、环保等诸多业务。对东芝来说，2003年的海外市场份额中美国最多，排在第二位的是中国，约占20%。预计，到2008年东芝在中国的事业规模将与美国持平甚至超出。中国已经毋庸置疑地成为东芝全球事业的重要支柱。 支持东芝在华事业不断高速发展的是中国当地的优秀人才和战略合作伙伴。对人才的培养和大胆任用，体现了东芝对本地员工的充分信任和尊重。而与中国企业建立的双赢关系，则使东芝获得了更加广泛的发展空间。 编辑本段 东芝集团发展历程 1875:田中久重在东京的新桥开设电信设备厂。 1890:藤岗市助和三吉正一在东京的京桥开设白热舍。制造日本第一批白炽电灯泡。 1894:制造日本第一台水轮式发电机(60kW)。 1895:制造日本第一台感应电动机。 1899:白热舍改名为东京电气株式会社。 1921:发明电灯泡技术的6明之一的双灯丝电灯泡。 1930:制造日本第一批电动洗衣机和电冰箱。 1939:东京电气株式会社和芝浦制作所合并,成立东京芝浦电气株式会社。 1954:为东京大学开发日本第一台[3]数字式计算机TAC。 1955:开始销售日本第一批电饭煲。 1959:开发日本第一批晶体管电视机。 1963:制成日本第一台12,500kW的核动力透平发电机。开发卫星通信用的发射台。 1967:制成世界上第一台邮政编码自动识别装置。 10:开发世界上第一台彩色电视电话。 11:开始销售世界上第一批高集成电路化彩色电视机。 12:推出世界上第一台带黑色条纹阴极射线管的彩色电视机。 18:开始销售日本第一批文字处理机。 19:制成世界上第一批光盘式文件生成系统。 1983:在世界上首次实现能够识别汉字的光学字符识别技术的实用化。 :公司名称改名为株式会社东芝。 1985:开发百万位的CMOS随机存取存储器。开发并销售世界上第一批膝上型个人电脑。 1989:开发并销售笔记本型个人电脑“DynaBook”。 1991:开发世界上第一批4百万位的与非型电可擦可编程只读存储器(EEPROM)。 1995:开发高密度光碟DVD。实行DVD标准化。 1999:空调部门脱离公司总部与开利公司成立合资公司“东芝开利公司”。用内部公司的体制。开发世界上速度最快的128位中央处理器。 编辑本段 2000东芝拒赔中国顾客 2000年5月，日本东芝公司宣布“只赔美国人不赔中国人”，东芝公司最终承担10亿美元的巨额损失，用于向美国用户支付和解金、发放购物券及支付原告律师费。同样的问题，在中国的处理办法则是：在东芝的网页上公布了一个补丁软件，这个软件可以，安装在自己的笔记本上。从东芝笔记本至今，有多少类似的羞辱国人的在重演？ 2002:与松下电器成立合资企业,统一液晶显示器业务。在世界上首次开发嵌入式动态随机存取存储器系统大规模集成电路用的65-纳米CMOS处理技术。 2003:导入“设置委员会公司”体系。 2004:加入联合国全球协议。开发世界上最小的0.85英寸硬盘驱动器。开发世界上最小、输出能量100毫瓦的直接甲醇燃料电池(DMFC)。和佳能公司一起开发新一代的平板显示器SED（表面导电电子发射显示器）。 2005:和SanDisk公司一起用70纳米工艺技术开发8千兆位NAND闪存芯片。公布和IBM、索尼、索尼计算机公司共同开发的单元宽带处理器的技术细节。 编辑本段 东芝品牌介绍 东芝手机 东芝 东芝手机电器营销株式会社的具有高附加值的电冰箱、洗衣机、小型家用电 器、满足了消费者日常生活的需要，并且提高了生活的质量。公司还面向日本市场经销影像设备及其他数码产品，公司在巩固发展日本市场优势的同时，并通过与国际伙伴的战略性结盟促进海外事业的扩展。东芝电器营销株式会社还理顺并支持了照明设备，空调，一次性电池和售后服务的四项事业和有关企业：东芝照明技术公司，东芝开利公司和东芝电池公司，东芝服务 东芝吸尘器 与工程公司。 主要产品：手机；电冰箱；洗衣机；微 东芝吸尘器波炉；吸尘器；电熨 斗；电饭煲和自动洗碗机；照明和照明系统；房间、大楼与商用空调产品、系统和技术；一次性电池；电池动力等家用电器。东芝泰格的前身是东芝复印机，主要业务是生产和经营数码复合机，通过提供高工作效率、降低办公成本，为企事业单位量身定制文印解决方案。 编辑本段 东芝集团经营理念 东芝集团以尊重人为根本，力争成为能创造丰富的价值并能为全人类的生活、文化作贡献的企业集团。 尊重人,东芝集团通过健全的事业活动，尊重顾客、股东、员工以及所有的人。 创造丰富的价值,东芝集团以电子和能源为中心推进技术革新,创造丰富的价值。 为社会作贡献,东芝集团为创造更好的地球环境而努力,作为优秀的企业居民为社会的发展贡献。 编辑本段 东芝HD DVD HD DVD HD DVDHD DVD（或称：High Definition DVD）是一种数字光储存格式的蓝色 光束光碟产品，现已发展成为DVD标准之一，由HD DVD推广协会（HD DVD Promotion Group）负责制定及开发。HD DVD与其竞争对手蓝光光碟（Blu-ray Disc）相似，盘片均是和CD同样大小（直径为120毫米）的光学数字储存媒介，使用405纳米波长的蓝光。 HD DVD由东芝、NEC、三洋电机等企业组成的HD DVD推广协会负责推广，惠普(同时支持BD)、微软及英特尔等相继加入HD DVD阵营，而主流片厂环球影业亦是成员之一。 但在2008年，随着原先支持HD DVD的华纳公司宣布脱离HD DVD，以及美国数家连锁卖场决定支持蓝光产品，东芝公司终在2月19日正式宣布将终止HD DVD事业。 编辑本段 东芝ApriPoko机器人 ApriPoko ApriPoko东芝目前正在研究一个会说话的机器人，可以用来作为语音激活遥控 器。这个5磅重，11英寸高的机器人叫做ApriPoko,它能通过你的行为和对你相关的动作提出问题来学会怎么控制电器。当你用到红外线的时候，它就会感知到信号并问使用者“你刚才做了什么？”。如果你回答类似“我打开电视”，它就会把这个命令记到内存里，然后你就可以通过声音操作它了。 编辑本段 东芝（中国）有限公司 到今年，东芝在中国的事业已经开展了38年，始终不变的是"与中国共同发展"的决心与努力。现在东芝所涉足的数码产品，电子设备与零部件，社会基础设施，家电事业领域都在中国有业务开展。 1995年，东芝（中国）有限公司成立，强化了东芝对在华企业的综合管理职能和战略制定职能。迄今为止，东芝在中国设立合资、独资公司达64家，投资总额逾80亿人民币，员工总数约23,000人，2005年事业规模（在华销售额+对华出口额）约570亿人民币。 东芝全球市场除日本外分为四大区域：欧洲、美洲、亚洲、中国，中国是惟一以国家为单位的市场，也是继日、美之后，东芝最大的独立市场。经营产品种类包括东芝全线产品，经营模式涉及研发、购、生产、物流、销售、服务、环保等诸多业务。对东芝来说，2003年的海外市场份额中美国最多，排在第二位的是中国，约占20%。预计，到2008年东芝在中国的事业规模将与美国持平甚至超出。中国已经毋庸置疑地成为东芝全球事业的重要支柱。 支持东芝在华事业不断高速发展的是中国当地的优秀人才和战略合作伙伴。对人才的培养和大胆任用，体现了东芝对本地员工的充分信任和尊重。而与中国企业建立的双赢关系，则使东芝获得了更加广泛的发展空间。 编辑本段 具体年历 1875年--成立东芝的前身田中工厂 1895年--东芝在日本第一家开始制造马达、现在已有107年的历史 1966年--开始从事电梯自动扶梯的制造和销售 17年--开始销售微电脑控制的电梯群管理系统 18年--提供高速电梯 1980年--用可控硅控制方式（Static Ward-Leonard system）的直流无齿轮电 梯1号机交货 1985年--交频控制高速无齿轮电梯问世（世界首台） 1987年--智能化大楼使用的高速无齿轮电梯交货（梅田中心大楼） 1989年--模糊理论群管理商品化（Command-A1） 1992年--超高速电梯商品化 --接受540米/分变频控制高速无齿轮电梯的订单 1993年--向梅田天空大楼提供空中自动扶梯 1994年--通过ISO-9001认定 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百九十四。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第九十一。 编辑本段 服务与支持 东芝已开通的全国统一售后服务电话如下： 东芝笔记本售后服务电话：800-820-2048 东芝映像系统（投影机、数码）售后服务电话：800-810-7218 东芝电视机售后服务电话：800-810-5796，800-820-5796 东芝冰箱、洗衣机售后服务电话：400-888-6666 东芝空调售后服务电话：800-988-0208，400-888-0208 东芝医疗系统售后服务电话：800-810-1313，400-810-1313 编辑本段 东芝全球首款双碟750GB的2.5英寸硬盘 标准规格尺寸 本次东芝推出的全球首款双碟750GB 2.5英寸硬盘（以下简称：MK7559GSXp），其用双碟片设计，750GB的超大容量，能完美满足DIY用户和影音发烧友们对数据信息存储量的要求。MK7559GSXp在拥有超大容量的存储量的前提下，其规格大小仍保持普通笔记本硬盘的9.5mm厚度，长宽均为标准的100.0mm、69.85mm，完美兼容目前所有的常规笔记本及笔记本。 超大存储容量 750GB！750GB简直就是现今2.5英寸硬盘市场上的魔兽。自2.5英寸笔记本硬盘问世以来，“外型小、储存量大、安全系数高”这三点便一直是东芝硬盘研究与开发的目标与宗旨。东芝秉着不断创新、开拓进取的研发精神，屡创2.5英寸硬盘，1.8英寸硬盘的新高，今年首发双碟750GB超大容量笔记本硬盘，更是证明了东芝在小盘方面的实力与在市场开拓的信心。技术方面，东芝用“先进磁区格式化技术（advanced Sector Format Technology）”。该技术用每个扇区格式化4K字节，使表面储存上的运用更有效率。产品设计上，东芝秉持一贯的环保精神，用低耗电技术、减少使用有害的化学药剂、物质、复合物，且无卤素成分，完全符合RoHS规范。 读取速率高效 MK7559GSXp用最新的Serial-ATA 2.0接口，理论传输速度能够高达3Gb每秒。相信DIY发烧友们也知道，Serial-ATA 2.0接口支持热插拔、传输速度快、执行效率高等优点，并支持“实际资料传送速率+支援真正的SATA指令排序（NCQ)+2M”（NCQ被称为“全速命令队列(Native Command Queuing，NCQ)”。全速命令队列是SATA II最先进和最令人期待的特性，是SATAⅡ规范中的重要组成部分，也是SATAⅡ规范唯一与硬盘性能相关的技术。NCQ是一项强大的接口/硬盘技术，它通过在硬盘内部优化作业的执行顺序来提升硬盘性能和使用寿命）连接线。也只有先进的Serial-ATA 2.0接口支持端口选择器（PS）机制允许不同的两个主机端口连接到一个硬盘之上，从而为该硬盘设立一条路径。而另外一项技术是端口倍增器（Port Multiplier），PM机制可以使一个处于活动状态的主机与多个硬盘互通信息。这些性能与技术优势为广大DIY发烧友们提供了旗舰级的新硬盘！ 编辑本段 东芝业务领域 数码产品 电子设备与部件 社会基础设施 家电与其他产品

等离子电视有辐射危害吗？

不是人家不行了，是我们不行了。人家在走高精尖，国产电视也好，冰箱洗衣机空调也罢，真正核心技术都是买人家的，离开人家，你生产个纯自己的东西我看看，是人家根本不屑生产这些低附加值产品，不代表人家生产不了。你开奥迪，我开劳斯莱斯，不代表我买不起奥迪。虽然经济全球一体化，技术不可能一体化的。

简直是天方夜谭，不但行而且很行，索尼在界也是赫赫有名何况还有独霸手机摄像头，和照相机COMS摄像头几乎囊括全世界70%，松下已经是新能源的佼佼者，像家电这种低附加值的家电早就甩出去了。

东芝 索尼不行了？ 提问的认识这两玩意么， 一个陀螺仪 一个民用2.4米 240公里轨道拍的30cm分辨率的镜头 知道是你说的哪两家的么？

日本企业的特点:

1.通常善于改善、优化，而不是发明

2.专治认真，物极必反

3.拿功能机比喻日本企业比较恰当

第一条，日本多数技术是模仿欧洲和美国。举一例，金属触变成型机，专利权属于美国，可是美国并不生产，专利权分别授予加拿大和日本的各一家公司。日本拿到专利，并不是照搬生产，而是做了进一步地改进、优化，加拿大的机器可以说是原型机，生产中日本的机台要好用的多。

在以前，改善优化立显日本企业的优势，日本产品曾经以这样的方法，将电脑内存以及 汽车 等产品打入美国市场。现在，有了中国企业的出现，中国产品的模仿则是全方位的，无论对方多么穷或者富有，都有相对应的产品。光伏、LED、LCD、轮船，甚至高铁，中国企业有直接简单模仿，有优化改善，在一个行业不仅仅是全方位渗透，而且是各个层次的低价竞争。何止是日本抵挡不住，美国特朗普也发愁呢！

第二条，日本企业完善了各种表单和流程，企图做到疏而不漏。正因为如此，设置部门过多，战略执行困难，协调合作效率低，开发产品周期过长。（注:德国、美国的效率也不高，流程同样长）。另一点，日本是一丝不苟的做事精神，刻板专治单一，因此日本企业得以改善优化出了很多优秀的配件、部件，机床。看长端这是很有利的！但整体市场，中国企业做到了边改善边出产品，速度快，抢先占领市场。或许是太难于接受现实，或许被现象迷惑，有的日本企业开始坐不住了，屡次作屡次曝光！部分日本企业的认真、专一精神开始崩溃！

第三条，日本企业喜欢闭门造车，改善优化是停留在企业内部，产品没有上市，就已经开始替客户拿主意了，“Panasonic ideas for life”，从2003年一直使用了十年至2013年，松下巨额亏损！

缺衣少粮的时代，一去不复返（不是你给我什么，我就要接受什么）！而 时尚 则是观察时代变化最好的窗口，可以看到大众的心灵变化:LV包包不再流行，包包、服装开始追求小众化品牌，流行个性化、定制版。如果，你的产品现在还在我行我素，企图牵着客户的鼻子走，那你的产品会被漠视，视而不见！

日本企业较为擅长产品品质、性能的提升，显得刚性十足，像是一部功能手机。中国企业从并不是自己开发的手机入手，美化桌面主题UI，缩短开机时间，清理存储空间，以致于先有MIUI系统后有小米手机。

中国企业的颜色是渐变色，日本企业则是单色的浓郁。零零年代，索爱手机开发之初，由日本派专员督阵某代工企业，天天彻夜不眠，生产方案改了又改。可终究呢？Sony感光元件imx系列是日本手机唯一留下的光辉！

欧美注重基础研究，久而久之，诞生了许多伟大的发明，或许像一名产妇，发明完了，她就太累了，无暇顾及继续改善，自以为可以高高在上了！

当下，一个国家长端要看基础研究的积累，短端要看发明的衍生品（改善优化的能力）繁衍出的价值。时代向前，你只有向前，差距在缩短，轮回在变快……

谁说他们不行了？别人只是转行了。砍掉了白色家电和下游低端制造业，别人现在都做高端产品去了！

东芝的核磁共振，多普勒彩色B超，高端透析产品，数字X光机，芯片，数据存储，人家是高端医疗器械的王者，中国每年向日本进口的彩色B超，X光机，核磁共振东芝占一多半。

索尼是高端电视机的王者，高端电子产品，耳机，音响，高端摄影机，顶级ccd，数码相机，手机摄像头(全球份额第一)，索尼在影音设备，电视直播，转播系统，全球数一数二。

松下有高端刮胡刀，高档家电，高档锂电池市场份额第一，高档锂电池专门为特斯拉供应，还有笔记本电脑，虽说份额不是很大。但是质量真的是很牛逼，相当的耐用！据说美军的军用笔记本，有很多购松下的！

夏普已经把液晶显示器面板技术(低端产品)已经卖给国内的企业了，现在还在做激光打印机，高档激光电视。不赚钱的都丢给中国企业，赚钱的自己留着慢慢用。

三洋，依旧是电池研发领域的王者，已经把低端家电产业卖给中国企业了。据说三洋被索尼和丰田持股！其他的产业不详！

这特么我是不是傻，你去电商，商超看看索尼电视多少钱？同样的国产多少？同样指标的你拿国产的价格看人家索尼卖给你吗？不是崇洋媚外，不如人家要承认，别整天意*。

哪里不行了？人家厉害的地方你不知道而已，醒醒吧，东芝在芯片里已经做到世界前五了，松下在新能源零部件是全球老大，索尼在自动驾驶也是举足轻重，三洋贸易也是全球顶尖的商社之一

事实确实如此。东芝能源系统社长介绍，东芝当年做白色家电年营收最高达4000亿人民币。但泡沫经济崩溃后，东芝逐渐退出了电视和白色家电行业，相关技术转让给了中国的海信和美的。

如今中国的白色家电市场，几乎被美的、格力、海尔等掌控。日本企业全面大溃败，我们已很难寻觅东芝、索尼等日本品牌的身影。不过，据东芝能源系统社长介绍，2017年东芝的营收达到2400亿人民币，利润40亿人民币。预计到2019年，东芝的年营收就会恢复到3000亿人民币或更高。

其实日本诸如松下、日立这些巨头已转型成功。转型慢了一步的夏普遇到了问题，被富士康的郭台铭收购了；索尼转型不够坚决还处于不稳定状态。

东芝完全退出白色家电后，进入大型核电、新能源和氢燃料电池电站业务领域，目前，支撑东芝的核心业务是全球化布局的上游重工业务以及核电、新能源、氢燃料电池技术。这样的东芝不再为人熟知，也没有当年的体量，但重工技术的底子更加厚实。

在前端市场消失，在上游市场站稳脚跟。东芝的成功转型，几乎是日本经济转型升级的缩影。从2000年开始，遭遇泡沫经济打击、在终端市场上败退的日本企业，开始往两个路径转型：

一是从数量型增长向质量型增长转型,二是从国内市场再次向国际市场转移

上个世纪七八十年代，日本经济快速增长，电子产业抓住技术革命良机快速崛起。日本的电子表、电子 游戏 机、彩电、冰箱、空调、功能型手机等白色家电和电子产品风靡全球。当时，中国进口最多的家电便是日本家电。

但是，1990年泡沫危机爆发后，日本不少企业陷入经营困境。中国海尔、格力、美的、海信等家电企业凭借性价比优势逐渐抢占中国市场，松下、东芝等日企逐渐在终端市场黯然退出。韩国三星、LG崛起，取代索尼、夏普成为全球最大的彩电供应商。

在互联网及信息技术领域，日本电子产业错过了向数字化、网络化、智能化转型的最佳时机。美国微软、谷歌、苹果、英特尔、高通等牢牢掌握技术标准和控制权。

最近三十年日本家电及电子产业几乎面临绝境，前有美国 科技 企业压制，后有中国廉价产品大举抢占，还有后来居上的韩国技术袭击。

所谓“穷则思变”，日本企业界开启了大反思、大变革，索尼提出复兴，东芝、松下等纷纷剥离家电业务，丰田、本田大力向国际市场拓展。

他们都向上游核心部件和商用领域转型，不少企业从B2C领域转到B2B领域。松下从家电，扩展至 汽车 电子、住宅能源、商务解决方案等领域；夏普转向 健康 医疗、机器人、智能住宅、 汽车 、空气安全技术领域；东芝进入大型核电、新能源和氢燃料电池电站业务领域。

经过十年努力，不少企业都已经扭亏为盈，业务稳步复苏，技术更加扎实。但最不稳定的却是索尼。

索尼拥有庞大的终端市场业务，产品覆盖电视机、手机、 游戏 机、音像、电脑等。这家公司虽然高喊复兴，试图大刀阔斧地改革，但是始终无法放弃终端市场，没能坚决地向上游技术领域转型。

电视业务是索尼的根据地，索尼一直不肯放弃这块市场。2013年，索尼营收同比增加14.3%，却亏损12.5亿美元。从2002年至今，索尼的转型不算成功，营收及利润一直不稳定。

当年，松下CEO津贺一宏在看过索尼的CES展台后说：“如今谁都能做电视机，但智能手机也会出现这种情况。不只是电视机。”这句话道出了索尼的问题，也说出了日本企业转型的大势。

2002年，松下已连续两年亏损，这直接导致松下前任社长大坪文雄的下台和松下从纽交所退市（2013年）。不过，津贺一宏临危受命接任社长。

津贺一宏果断放弃连续投资了12年的等离子电视业务，砍掉了不少家电终端业务，改革后的松下集团分设住宅设备机器、环境方案、 汽车 电子和机电系统以及互联解决方案四大公司。2013年，松下扭亏为盈，实现净利润将近12亿美元。此后，松下在津贺一宏领导下成功转型、平稳发展。2018年，松下营业收入和利润分别达到7.98万亿日元和3800亿日元。这是松下最近七年来最好成绩。

如今，家电事业部门收入规模依然最大，占据松下总收入的32%。但是，津贺一宏明确表示，传统家电业务已见顶。松下在战略上大力发展 汽车 电子和机电系统领域，这一业务规模已占总收入的29%。在这项业务上，松下与特斯拉共同投资了动力电池工厂。

另外，环境领域，尤其是节能、环保及安全技术，是松下发展的重点。津贺一宏称，为了解决环境问题，预计各国在氢气、水、空气三个领域的投资，到2030年达到100兆日元的规模。

日本企业从大众视野中逐渐退出后，逐渐向上游技术产业转型。如今，夏普的液晶面板，松下的锂离子电池，索尼的摄像头，旭硝子的面板玻璃，这些核心技术及部件隐藏在各个品牌的智能手机、超大屏幕电视、平板电脑、电动 汽车 等里面。

在经济萧条的逼迫下，不仅是家电及电子企业，还有不少其它日企，都加强了上游及核心技术的投资。

例如，日立智能电网、电梯核电技术等基础设备业绩平稳增长，三菱发力于氢燃料电池，

不是日企不行了，而是太超前了不适合国人消费了。

这就跟八九十年代一样的了呢，低端的国产的确销量占带部分，但是高端的还是得看索尼，松下，东芝这些的了呢。

就日企的技术你觉得中国人消费的起吗？我不是看扁的意思，而是人家的高度的确不适合中国民用市场消费了的呢。

日本月收入两万多，咱们这月收入五千多，日本根据本国的消费能力出个冰箱洗衣机上万人家国内就能消费的起，放到国内就消费不起，那么物优价廉的东西作为经济差距极大的国家怎么搞？

苹果为啥不去非洲卖手机？因为没法卖的啊，穷，买不起，还能怎么办的呢？

你让索尼出个599的手机，你让松下来个599的洗衣机，人家怎么弄？各种低端东西一顿搞，最后发现这个价位的东西用不起任何人家自己的技术，因为成本不够呗？我说的是不是这个意思的了呢？

别说现在了，就之前的这些产品难道就普通人用的起了吗？

现在能觉得这些牌子不行了的绝对是个小白痴，的确现在我们很多技术是进步的了呢，但是还是存在着很多十年八年以上的差距，这些年日本的企业并不是原地踏步吃老本，那么多高校毕业的高材生不是白读书的，想想咱们几个留美留日学成回来的是人才了，但是日本那是几十个，几百个人才率的呢。

很多东西我说了会挨骂，但是的确就是，日本的技术还是很先进，咱们还是得慢慢追。

你怎么知道人家不行了，人家只不过顺利转型，不干利润低的家电了，而重要的核心技术都是人家的，韩国也怕日本这些企业给他们断货，高端医疗器械设备等等，还有索尼涉及的 媒体 游戏 产业等等，核心技术和部件的生产开发，人家还是领头羊，多去外面走走，不要做井底之蛙，不要夜郎自大，我们差人家很远，我们只有虚心学习不耻下问，才能走向复兴之路。

等离子与液晶电视有什么区别》是不是等离子不伤眼睛》

任何电子产品都有辐射　只是值有高低　平板电视，无论是液晶还是等离子，都没有电离辐射，而所谓的辐射，无非是紫外线辐射。

自然界中的紫外线随处可见，日光中的紫外线最多，正常情况下，对身体没有危害，而等离子的紫外线，都控制在安全水平，等离子都有一层滤光膜可以将紫外线屏蔽掉，紫外线的计量非常小，对人体其本没有危害，其强度甚至比日光还要小。因此大家可以放心购买等离子电视，所谓的辐射问题，根本就是子虚乌有，以讹传讹。

东芝空调怎么样

一楼的，不要不负责任的误导楼主！

等离子与液晶电视的区别

1。能耗：等离子和液晶的能耗差不多，等离子稍大。

2.视力影响：液晶对眼睛的伤害要大大大于等离子。因为液晶是被动发光，等离子是主动发光。液晶亮度要大大高于等离子，这样长时间对大屏幕高亮度看，造成眼部疲劳，长时间对视力有很大影响，尤其家里有小孩要注意不要长时间看液晶电视。等离子相对柔和许多，对眼睛的伤害比液晶小很多。

3.观看效果：动态画面、色彩表现等离子占绝对优势，这是液晶和等离子本身成像机理所决定的，是无法改变的。如看电视、、体育节目多那就等离子吧，要看静态画面或用作大屏幕电脑显示屏，那就液晶吧。

4。 等离子烧屏的问题在08年就已经解决了，主要是通过IC电路对长时间固定画面进行微调（肉眼感觉不出）来解决的，用户一般不会用电视长时间停留在一个画面固定不动（8小时以上）。

液晶拖尾的问题要靠刷新率来解决，但不能根治，这是液晶电视先天性不足所导致的（具体楼主可以网上搜索一下），液晶是被动发光，等离子是主动发光，这是有质的区别。

至于为什么国内市场上液晶品种要大大超过等离子，那是因为等离子的入门门槛比液晶高多了，而且绝大多数技术专利掌握在松下手中，现在松下在等离子领域是一家独大！所以在国际市场等离子领域中是无竞争对手的！

现在绝大多数消费者都是被媒体宣传所忽悠了，等离子和液晶孰好孰坏，楼主有空去影音发烧论坛逛逛，你就知道业内人士和玩家们用的是什么电视了。

5。品牌选择

等离子阵营很简单，国货：长虹；外国货：松下

简单因为寡头垄断，国内只有长虹引进了比较先进的等离子屏生产线（松下的老款），上下游通吃降低了成本。

国际上那就唯有松下了，绝对寡头垄断，上下游高中低端全部通吃，掌握了最全的核心技术（松下、先锋、日立、富士通所有技术都在松下手里，因为全被松下收购了）。若选择等离子，就选松下S10系列（不知还买的到伐）

目前的U20是S10的低端替代产品，但是降低了成本，用的不是进口松下屏，S10很超值原装进口屏，1080全（U20是有条件全），S10性能直追G11

很棒，但小日本不生产了，可惜了!

选液晶就选索尼或夏普！索尼有最好的电路，夏普有最好的屏，若两者能结合那就很棒了。

楼主若是看电视以动态画面为主，而且经常看的话，那我还是推荐你买42寸以上的等离子电视。

等离子和液晶电视哪个好

东芝空调还是很不错的，值得购买。东芝空调无论从压缩机技术、变频技术丶降噪技术，还是其节能性、环保性、运行温度的稳定性都是国产品牌、甚至日立、大金等品牌无法比拟的，是节能性能远远超出国家一级能效标准。

东芝是独资公司，产品是纯进口的，压缩机是双转子。东芝有挂机，座地式，样式多样。东芝空调是三排热交换器，压缩机均为直流变频双转子压缩机，内机能耗比其他品牌节能一半以上。

东芝空调进入中国

东芝家用空调正式登陆中国市场，也是凭借直流变速技术以及R410A新型制冷剂打出高效、节能、环保牌。众所周知，随着人们对能源问题、环保问题日趋重视，如何实现节能、不污染环境也成为企业着重考虑的核心问题之一。

此次推出的东芝家用空调全部用了直流变速技术，实现了迅速制冷和制热，精确控温，提供舒适空间。而R410A新型制冷剂，比此前中国市场用的R22制冷剂技术要求更高，而且制冷效果更好，不破坏臭氧层。

此外，这些新品还具有可作为空气净化器独立运转的等离子三重空气净化功能，可吸附分解空气中小至0.0001微米的污染物。

等离子背投电视为什么昙花一现？

推荐LED!

等离子电视是在两张超薄的玻璃板之间注入混合气体，并施加电压利用荧光粉发光成像的设备，消费者认可度及市场销量都很一般。

LED是用LED背光源的液晶电视。LED光源替代了传统的荧光灯管，画面更优质，理论寿命更长，制作工艺更环保，并且能使液晶显示面板更薄,与等离子相比，外观更美观，重量更轻，灯管寿命较长，现在市场的主流产品。

等离子的优点是运动画面流畅，但缺点也很突出：耗电量大，静止画面不清晰（严格的说，无法用作电脑的显示器，平板电视丢此功能实在可惜）。并且现在的液晶电视在运动画面这块的技术缺陷已得到很大改善（如硬屏，倍速扫描技术），画面的流畅度与等离子也相差无几。

原因如下：

一、画面模糊不清楚，使用成本高

“看着太模糊”，这是很多消费者对背投电视的评价。由于可视角度窄，有的电视从侧面看甚至一片模糊，这同发展几十年技术纯熟的传统电视相比差距甚远。并且背投电视亮度不均匀，需定期更换灯泡，一般一个灯泡的价格在1000元左右，这同传统电视一次性投入相比又有了很大差别。

二、激烈的价格战

现在的 液晶电视 售价越来越低，而且其分辨率和显示技术也正在不断进步。大量 平板电视 产品的出现使背投电视所面临的竞争越来越激烈，而且越来越难以保持盈利，以至于各大厂家无法维持背投电视业务的正常运转。

三、技术壁垒

同传统电视相比，背投电视尺寸更大，辐射更小，在一段时间内成为了高端产品的代名词，但是这些技术在一开始只掌握在少数几个欧日企业手里，迫使其他电视厂家只能投入精力研发为成熟的等离子与液晶电视，促使背光电视技术的发展相对落后，以至于被等离子与液晶电视全面超越。

综上，虽然背投电视的出现满足了人们对电视机“轻薄、大屏、省地方”的要求，但是这种显像技术明显有着很多的缺点，背投技术的高成本一度使得背投电视成为了有钱人家的象征，并没有真正走进平常百姓的人家，而20000小时左右的使用寿命也不能满足平时的家用，昂贵的维修费用也成为了背投电视被诟病的缺点。随着液晶平板电视的风靡，背投电视机逐渐淡出了人们的视线。取而代之的平板电视则有着更强的优势。