小电器加盟连锁加盟店_小家电加盟店

1.集成灶品牌招商加盟代理

2.义乌小商品连锁店加盟(去义乌进货需要准备多少资金？)

3.专卖店、直营和加盟店有什么不同

4.连锁经营品牌有哪些

5.天猫优品(电器)体验店是直营还是加盟的)

世纪联华、北京华联、华润万家、华润苏果、苏宁电器、国美电器、百盛、茂业百货、天虹商场等等都是直营连锁店。

比如小肥羊，草原牧歌，粮全食美，海澜之家，乐扣乐扣，锦江之星，麦当劳，肯德基等等都是特许经营模式。

比如钱大妈，正新鸡排，好邻居，美宜佳等等就是自由连锁店形式。

直营连锁店指总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。

特许经营（Franchise）是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。

自由连锁经营是指在激烈的商业竞争环境中，企业之间为了共同利益结合而成的事业合作体，各成员是独立法人，具有较高的自主权，只是在部分业务范围内合作经营，以达到共享规模效益的目的。

1.特许加盟

即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此种契约关系即为特许加盟。

2.直营连锁

就是指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁形态并无加盟店的存在。

3.自由连锁

即自愿加入连锁体系的商店。这种商店由于是原已存在，而非加盟店的开店伊始就由连锁总公司辅导创立，所以在名称上自应有别于加盟店。自愿加盟体系中，商品所有权是属于加盟主所有，而运作技术及商店品牌则归总部持有。所以自由连锁加盟体系的运作虽维系在各个加盟店对“命运共同体”认同所产生的团结力量上，但同时也兼顾“生命共同体”合作发展的前提，另一方面则要同时保持对加盟店自主性的运作，所以，自由连锁实际可称为“思想的产业”意义即着重于二者间的沟通，以达到观念一致为首要合作目标。

集成灶品牌招商加盟代理

我将为你介绍河南加盟店排行榜前十名，让你了解哪些品牌在当地最受欢迎。

1、星巴克：国际知名咖啡品牌，加盟费用高但利润可观。

2、科勒家居：卫浴、厨房等家居用品企业，在河南有众多加盟店。

3、肯德基：国际知名快餐品牌，产品种类多且价格适中，深受当地消费者喜爱。

4、老板电器：专门从事厨卫电器的企业，产品质量好且价格适中。

5、德克士：国际知名快餐品牌，产品种类多且价格适中。

6、三只松鼠：休闲食品企业，产品质量好且价格适中。

7、美团外卖：国内知名外卖品牌，产品种类繁多且价格适中。

8、溢香居：火锅企业，口感独特且深受当地消费者喜爱。

9、麦当劳：国际知名快餐品牌，产品种类多且价格适中。

10、零食大师：休闲食品企业，产品质量好且价格适中。

以上是河南加盟店排行榜前十名的品牌介绍，希望对你有所帮助。

义乌小商品连锁店加盟(去义乌进货需要准备多少资金？)

值得推荐的集成灶加盟品牌有：森歌、美大、亿田、火星人、金帝等。具体选哪个，集成灶代理商，首先要了解集成灶的发展历史、集成灶的种类、集成灶怎么挑选以及行业发展趋势，再作判断。

目前的产业集群分布状况来看，集成灶产区主要包括浙江、广东、湖南以及安徽在内的多个地区，其中，浙江省嵊州市最负盛名。作为集成灶的发源地——嵊州，已是如今国内的三大集成灶产业群之一。嵊州厨房用具产业于20世纪80年代初就已起步，现有厨具企业及相应配套企业几百家。多个集成灶行业内的知名品牌都位于嵊州，共同打造成集成灶产业的帝国时代。

就拿森歌集成灶来说，对待每一个加盟商，品牌都倾尽全力去帮助他们。0元加盟和完善的就业加盟政策，让新手也能全力应对店面选址、装修、设计、经营、销售等一系列事情。目前为止，森歌已在全国建立了超1000家加盟店，触及全国各省市。超3000家服务网点，用实力和行动兑现五星级售后服务的承诺。

并且这个品牌，拥有 3 大智能产业园，建筑面积达 26 万 ㎡（其中面积达18万㎡的三期智能集成厨房产业园在建中）。而且森歌在生产过程中，每个环节都设置了严格的检测，全方位为产品质量做好最坚实的把控！集成灶作为厨房中的电器，尤其要注重其安全性：

专卖店、直营和加盟店有什么不同

这里是

义乌小商品连锁店加盟

去义乌进货需要准备多少资金？

的问题，今天我们就来给你解答一下

本站小编回答：

2万元基本可以搞定。坐车要300元左右。建议你买货的时候不要一次买太多，那样压成本，样品要多备货要少点毕竟刚开张不知道你的地点适应那种货物。义乌的小商品饰品类才是强行，衣服可以到宾王市场A区看看。：义乌小商品批发市场义乌小商品批发市场浙江中部义乌市，是浙江中国小商品城集团股份有限公司精心构建的为义乌中国小商品城市场提供信息化服务和网络营销服务的大型电子商务平台，是义乌小商品市场官方网站。创建于1982年，是我国最早创办的专业市场之一。20多年来，经历四次搬迁八次扩建，义乌小商品批发市场现拥有营业面积260多万平方米，商位50000余个，从业人员20万，日客流量20多万人次。2013年市场总成交额达683.02亿元，被国家质检总局授予“重质量、守信誉”市场荣誉称号，是国际小商品的流通、研发、展示中心，我国最大的小商品出口基地。义乌购隶属于浙江中国小商品城集团股份有限公司，是义乌小商品批发市场官方网站。网站依托实体市场，以诚信为根本，将7万家网上商铺与实体商铺一一对应绑定，为购商和经营户提供可控、可信、可溯源的交易保证。以此为基础，公司推出直面全国各地零售商的购平台——合众平台缩短生产制造到终端销售的距离，为零售商提供优质价廉有竞争力的商品，助力终端销售。义乌小商品批发市场由中国义乌国际商贸城、篁园市场两个市场簇群组成，市场拥有43个行业、1900个大类、170万种商品，几乎囊括了工艺品、饰品、小五金、日用百货、雨具、电子电器、玩具、化妆品、文体、袜业、副食品、钟表、线带、针棉、纺织品、领带、服装等所有日用工业品。其中，饰品、袜子、玩具产销量占全国市场1/3强。物美价廉，应有尽有的特色鲜明，在国际上具有极强的竞争力

义乌小商品市场两三千块钱能进多少货主要看你进什么，如果进那些几毛钱的东西，两三千块钱可以进很大一批，如果要进大件，也就买不了几件了，别人也不会以批发价买给你的。1.义乌小商品城坐落于浙江省义乌市，创建于1982年，拥有营业面积470余万平方米，商位7万个，从业人员21万多，日客流量21万余次，经营16个大类、4202个种类、33217个细类、170万个单品。是国际性的小商品流通、信息、展示中心。被联合国、世界银行与摩根士丹利等权威机构称为“全球最大的小商品批发市场”。义乌商小品城的官方网站于2020年10月21日正式上线。2.2013年，义乌小商品城成交额683.0235亿元，连续23年登上全国专业市场“头把交椅”。经过五易其址、十次扩建，义乌已形成以中国小商品城为核心，11个专业市场、14条专业街相支撑，运输、产权、劳动力等要素市场相配套的市场体系。3.义乌小商品批发市场由中国义乌国际商贸城、篁园市场、宾王市场三个市场簇群组成。是小商品的流通、研发、展示中心，我国最大的小商品出口基地。义乌小商品批发市场物流发达，是浙江省三大物流中心之一。进货渠道：第一，去当地小商品批发市场考察一下；第二，在义乌的网站上进货；第三，在当地的大型批发市场，他们的批发店里有这样的商品。开二元店，要注意店面附近的人流量，供货商，物品的质量，物品的成本，店面的布局等因素。1.各种东西都要有条不紊，但又不乏个性！卖的东西至少要满足周围人的需求！2.2元店是一种商业模式。无论你经营的是2元店还是3元店，盈利与否的关键在于市场。脱离了当地市场的需求和消费群体的定位，再好的东西也赚不到钱，甚至赔钱；结合当地市场的特点和消费需求，你也可以通过卖到其他地方的劣质产品来赚钱。首先做一个市场调查和分析！一、2元产品的当地消费者在哪里？不同的产品在不同的市场有不同的需求，同样的产品在不同的市场有不同的需求。离开市场就像离开客户。你觉得你能赚钱吗？答案是加2元生活用品和新奇商品。手工艺品主要通过价格、新奇特产品吸引人们的眼球。也可以说做生意就是为了满足人们的好奇心，让人们很好的体验一下好玩又便宜又超爽的感觉。现在市场正在经历消费。2元店的吸引力很大。进去也有同感，总想花点钱买回来。正是这一点，不经意间让很多消费者在不知不觉中拿了一样，二、开2元店获得更多优惠：1）选择繁华的店址；2）选择面积大的店铺；3）更多新的低价商品来吸引顾客；4)从事促销活动。2元店进货应该是货真价实，实惠。商品一般包括饰品、工艺品、玩具、化妆品、文具、日用品、毛绒制品、手机饰品、家居饰品等，注意商品要不断更新！最好到浙江义乌小商品批发市场进货。货品价格便宜，货品应有尽有。电子商务发展成熟。您可以直接在线订购。2元分销网站很多。就上网看看吧。开一家2元超市的方式有很多种。最典型的就是直接加盟开店，我简单介绍一下这两种开店方式。1.其实对于不知道怎么开店或者想省心的人来说，开加盟店是个不错的选择！2.自己开店，配送2元货。寻找自己的货源。现在2元店已经成功运营，完全复制了开店模式。简单明了，一目了然。更重要的是，我们选择了适合2元店经营的小巧、方便、美观、便宜、舒适、简单的产品。小企业不需要任何连锁系统学习、优秀的产品标志、大规模的购、广告推广和繁琐的管理模式。所以我觉得还是自己配货或者和几个经销商合作比较好。原来很多开2元店的人都是这样经营的。进一些服饰、饰品、五金类货物会比较受欢迎。例如：1、部分文具，这里的文具，像笔、本子、便签等设计的比较新颖一些，受到了学生的欢迎，所以小商品店内文具也是比较好卖的。2、小玩具、小摆件，这个是为家庭增添趣味的，3、小饰品，这个是非常受女孩子欢迎的，4、小五金，这类小物件，比如指甲剪、钥匙扣、螺丝刀、小剪刀、钳子等等，：1）义乌是目前全球最大的小商品集散地。被联合国、世界银行等国际权威机构认定为全球最大的市场。全球最大的小商品市场——中国义乌小商品市场，现在大部分市场和专业街已迁至义乌国际商贸城。很多人从小商品开始了解义乌。在国内做小商品的人都知道，义乌可以买到最全、最便宜的小商品。可以说，小商品让十年前名不见经传的县级市义乌名扬海内外。与以往相比，义乌的小商品市场越来越火爆；昔日破败的老街、小巷、民房也焕然一新。义乌越来越注重商贸城市的特色。她以全新的形象迎接世界各地的商业伙伴。义乌的小商品早在乾隆年间，义乌农民就开始了“鸡毛换糖”的经营活动。当时义乌人用鸡毛换红糖制作鸡毛掸子。他们在农历新年和节日期间在街上兜售它们。这就是义乌商品管理的开始。2）义乌的小商品名扬海内外，从针、线头、鞋带、纽扣、锁具、牙签到精美的礼品、饰品；从鞋袜、围巾、帽子、服装到毛织品；从玩具和打火机到电视、红木家具、五金工具和电子产品。人们能想到的生活用品中没有什么不是这里卖的。用小商品来界定义乌的商品范围并不全面。应该说，生活和生产的所有商品在义乌都可以低价买到。服装企业最重要的是要有一个好的进货和推广渠道，让更多的买手了解他们经营的商品，为自己赢得更多的消费群体和财富。五金批发便宜的话就去五金机电城，因为五金机电城有很多供应商，货品齐全，想要的都能找到；竞争压力大，相对价格会透明。其中，最为突出的是中国小商品城位于浙江省中部义乌市。成立于1982年，是中国最早的专业市场之一。20年来，义乌小商品批发市场经过四次搬迁、八次扩建，目前营业面积超过260万平方米，营业场所超过5万个，从业人员20万人，日客流量超过20万人次。2005年市场成交总额达288亿元，其中外贸出口占60%以上。连续15年位居全国工业批发市场第一，被中华人民共和国质量监督检验检疫总局授予“讲求质量，守信誉”的市场荣誉称号是流通、R国际小商品展销中心，中国最大的小商品出口基地。：1.义乌小商品批发市场由中国义乌国际商贸城、湟源市场、宾王市场三大市场集群组成。市场有43个行业、1900个品类、40万种商品，几乎包括工艺品、珠宝、五金、日用品、雨具、电子电器、玩具、化妆品、运动、袜子、副食品、钟表、线带、针棉、纺织品领带、服装等日用工业产品。其中，首饰、袜子和玩具的产销量占全国市场的1/3以上。质优价廉，各具特色，在国际上具有很强的竞争力。2.义乌小商品批发市场物流发达，是浙江省三大物流中心之一。市场拥有200多条联运专线，直达国内200个大中城市；第六条铁路行李和包裹列车；拥有浙中地区唯一的民用机场；紧靠宁波、上海港口，海上交通发达，已形成公路、铁路、航空立体交通网络，日货物吞吐量5000余吨。同时开设海关，开通“一关三检”，建设国际物流中心和商城物流中心两大现代物流基地。现代物流基础设施先进，功能完善高效。凭借发达的市场链条和万家商户的火爆交易，义乌小商品批发市场已成为发布小商品价格和新品动向的信息源。市场信息发布渠道广泛，各类专业报刊、中国小商品投资网等小商品市场信息网站众多。3.义乌小商品批发市场覆盖超过212个国家和地区，远销东南亚、中东、欧美等地。年出口量已达到总营业额的60%以上。其中，工艺品、珠宝、五金、眼镜等优势产业出口额占全行业销售额的70%以上；市场上60%以上的客商都有外贸供应业务。目前，有8000多家外商进驻义乌，500多家海外经营机构。2002年5月，外经贸部部长石广生视察义乌，为市场题词：“面向世界，服务全国”。4.义乌小商品批发市场拥有先进发达的市场体系。会展业起步较早，影响较大。市场设有具有国际先进水平的大型展厅——义乌小商品批发市场梅湖会展中心，总建筑面积46000平方米。拥有5个展厅，可容纳1500个国际展位，配备国际会议厅、商务中心、咖啡吧等，每年承接20多个不同规模的国际国内展览。5.义乌小商品批发市场管理规范是中国第一个建立ISO9001国际质量体系并通过ISO14001环境管理认证的专业市场。2003年，国内首套自主编程开发的专业市场电子信息管理系统投入使用，实现全计算机管理。

连锁经营品牌有哪些

专卖店、直营和加盟店的不同在于：

1.专卖店是专门销售某厂家产品的店铺，既有产品展示，也有产品体验区的设计等等。关键在于通过专卖模式，提升品牌的官方属性和专业程度；

2.直营店是厂家设立的、直接进行产品销售、维护和维修的店面，和专卖店的区别是可能没有太标准或者专业的店面设计；

3.加盟店则是加盟到某个企业里的代理商或者加盟商开设的店面，装修一般会按照厂家的统一要求，但是产品系列可能会很多，不单纯是加盟厂家的产品。

天猫优品(电器)体验店是直营还是加盟的)

问题一：中国10大连锁百货品牌是哪些 2014年的排名：

1、沃尔玛

沃尔玛公司由美国零售业的人物山姆?沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。

目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,400家商场，下设55个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。2010财政年度（2009年2月1日至2010年1月31日）销售额达4050亿美元，2010财年慈善捐赠资金及物资累计超过5.12亿美元，比09财年增长超过20%。2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。

2、家乐福

法国家乐福集团成立于1959年，是大型超级市场（Hypermarket）概念的创始者，于1963年在法国开设了世界上第一家大型超市.1999年8月30日家乐福兼并普罗莫代斯组成世界第二大零售集团。如今家乐福已发展成为欧洲最大、全球第二大的零售商。2004年，家乐福集团被《财富》杂志评为全球500强企业的第22位。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。

集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。

3、苏宁电器

苏宁云商1990年创立于中国南京，是中国商业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业。

2004年7月，苏宁云商（苏宁电器（002024））在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列，连锁网络覆盖海内外600多个城市，中国香港和日本东京、大阪地区，拥有1700多家店面，海内外销售规模2300亿元，员工总数18万人，先后入选《福布斯》亚洲企业50 强、全球2000大企业中国零售业第一，中国民营企业前三强，品牌价值815.68亿元。

4、国美Gome

国美电器成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。

国美电器在中国大中型城市拥有直营门店1500多家，年销售能力1500亿元以上。

2003年国美电器在香港开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步； 2004年国美电器在香港成功上市。

2009年以来，国美电器全面推进以网络优化和提升单店盈利能力的战略，以不断调整变化的服务模式满足客户的需求，于2010年完成了新的未来五年战略规划并开始了全方位的实施与推进。国美电器持续的以满足消费者需求为导向，进一步以网络优化和提升单店盈利能力为核心，进一步扩展网络覆盖保持有效规模增长，并注重精细化管理，领导中国家电零售市场。5、百联

百联集团于2003年4月24日成立，为国有独资公司，注册资金为10亿元。经营范围为国内贸易、生产资料、现代物流、商业房地产开发等，拥有超商、综合百货、生产资料贸易三大核心业务和物流配送、商业房产、电子商务三大培育业务；拥有百联股份、物贸股份、联华超市、友谊股份和第一医药等5家上市公司；拥有遍布全国25个省市约7100余家营业网点，几乎涵盖了国际商贸流通集团现有的各种业态，如百货、标准超市、大卖场、便利店、购物中心、品牌折扣店、商业连锁和物流等，拥有一批享誉国内外的知名企业，如......>>

问题二：连锁店体系的优缺点 20分 连锁店分为加盟连锁和直营连锁；首先给你简单的语言介绍直营连锁和加盟连锁。直营连锁说白了就是所有的店和资产以及员工都属于一个老板或者集团；而加盟连锁则是这个品牌由一个人发起，而在收取一点的加盟费后允许其他人加盟，也就是说，加盟连锁店并不都是同一个老板或团体。111111直营连锁的优点：管理比较集中，思想上比较统一，可以建立起很好的品牌效应和口碑；11111缺点：由于资金只有一个人或集团，所以扩张比较慢，容易出现大企业的很多通病，比如官僚化等。11111加盟连锁的优点：资金不需要太大，可以很快的扩张，技术可以共享；1111缺点：一个店如果经营的不好会影响这个品牌的形象，由于各自为政，不容易管理，如果总部或者发起者想让所有店向一个方向努力很难做到等，比如我们知道的加州牛肉面，现在新的已经改为李先生牛肉面，但由于技术上已经控制不住，所以管理上也控制不了了，有的搞分裂的为了省钱还是叫美国加州牛肉面，所以说不易管理。希望对你有帮助。

问题三：旗舰店和连锁店有什么区别? 连锁店包括了旗舰店，旗舰店只是连锁的其中一种而已 你说的旗舰店是按所开店的面积大小计算的。我是开宠物店的，我是加盟的宠物宝宝，他们就根据的店的面积分为精品店、标准店、旗舰店。

记得纳啊

问题四：中国知名的连锁超市都有那些？ 家乐福 大润发 新世纪联华 欧尚 联华 振大 苏果 时代

问题五：连锁业是什么？ 连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。是一种经营模式。

连锁经营主要是“三连”。

第一、连品牌

品牌可以说是连锁企业的生命，它可是说是连锁企业服务和质量的保证。连锁企业之所以能够得到持续快速的发展，一定程度上也是连锁企业的品牌效应在不断放大的过程。

因此，作为一个连锁企业而言，品牌连锁就显得尤为重要，甚至于应该把它摆在一比较中心的位置。

第二、连标准

标准化可以说也是连锁企业的一个特性。在连锁企业中，标准化是保障企业进行低成本营运的基本原则，是配送中心和购职能部门大规模高效运作的前提，这与战略目标的唯一化和明确化紧密相关。而且，连锁经营想要系统管理下属分部和加盟商，需要更加简单的方式和更短的途径，需要更加简单的程序完成复杂的问题，无疑，标准化是个好办法。连锁企业之所以叫连锁，就是因为企业的标准具有可复制性。标准化的内容有很多。主要有以下几种：

1、店铺标准化。无论企业如何扩张，都必须制定自己的主营业态，并且要有标准化的门店，要求统一管理，统一进货，统一标识，统一培训，统一促销，统一价格，统一服务。这样，有利于保持企业的统一品牌形象，确保消费者对品牌的统一的清晰的认知。个性化的门店会造成事实上的单店经营，难以实现真正意义上的连锁管理。如果要求单店对不同商圈用个性化竞争手法，商品库存资金利用效率由门店负责，就会导致整个企业的经营最终依赖于各个单店的经营绩效，同时必然带来扩张和管理上的困难，这与通过连锁经营实现快速扩张和规模效益是背道而驰的。

2、业务流程标准化。流程的标准化需要具备单一、简单、固定等特征。包括销售的标准化、库存的标准化、结算方式的标准化以及顾客服务的标准化等等。业务流程标准化的好处是显而易见的。首先，它有利于确保品牌定位的清晰性，确保对品牌的有效管理。其次，这样也有利于总部加强对分部及加盟商的考核和管理。

业务流程标准化的前提是店铺的标准化。如果店铺都是个性化的，每个店铺的管理就不可能统一，更多地依赖于“人治”而不是“法制”，从而使得管理随意性增强，最终造成没有流程的混乱局面。

3、管理方式的标准化。连锁企业管理方式的标准化主要包括企业总部对分布或加盟商的主要管理人员实行统一的培训，还有就是在对各个分店的业绩考核上，主要是用销售额、品牌贡献率等指标来考核。管理方式的标准化的一个重要特征就是用数字说话，因而，又被称为管理数字化。用数字管理企业虽不是最好的，但数据的产生是最真实的，我们如果能够将数据加以系统的收集、整理、提炼、分析，形成一套能够指导经营的信息加工系统，不论谁有没有经验，只要通过数据都能够对经营做出正确认识，那样我们的管理将更加简单化，管理的透明度和可控性将大大提高，比起我们凭个人经验管理和经营会有天壤之别。

第三、连文化

文化连锁是连锁的最高境界。由于连锁经营并没有一般企业那样严格的隶属关系，相对属于一种松散性的“联邦”性质的组织联合体，总部给予分部或者加盟商的权利较大。因此，总部对于分部或者加盟商的实行有效管理的难度是比较大的。这个时候，除了我们之前说的实行标准化管理以外，还必须有文化上的管理。文化管理的内容主要包含有两个方面的内容：

一是培养分部和加盟商对企业远景、理念、企业价值观的认同感，培养分部与加盟商对连锁品牌的主人翁意识，增加连锁企业的向心力和凝聚力，以......>>

问题六：做成品牌连锁店必须具备什么条件！ 一个准备发展连锁经营的企业至少应具备这样几个条件：雄厚的资金；独具的贸易名称和商标；成功的试点经营实践；本企业所开发的一整套标准化经营体系和操作手册。

以下将逐一论述诸项条件：

(1)足够的资金力量；

现代连锁店的规模经营要求总部与基层商店之间具备迅捷而高效的信息交流体系。基层商店各个环节的经营、销售、存货信息应能源源不断地汇集到总部，而总部则应在尽可能短的时间内分析、处理、作出信息反馈。这一切只能通过现代化的数据处理系统来完成。由于管理信息有可能涉及成千上万种商品的种类、式样、价格、销量等，因此计算机网络化将是不可避免的选择。为此必需进行大笔的一次性投入。此外，连锁店总部要发展和维持本企业在市场竞争中的成功者和先驱者的地位，就要集中一批训练有素的零售业专家，以承担整个企业的战略决策，商品和购职能。这意味着作为连锁店总部的前期智力投入。

各类连锁店(正规连锁、特许连锁和自由连锁形式)，无论其集中化的程度如何，都需要保证在消费者心目中具有统一的形象。广告、促销、公共关系、规划、商店设计等方面的前期投入也是必不可少的。虽然在以后的连锁经营中可以由众多商店共同分撑广告、促销等方面的费用，但在开办连锁店以前。这一系列费用必然是由未来作为连锁店总部的商店来承担的。

没有足够的资金，是没有条件发展连锁式的经营的；正规连锁店组织需要完全依赖于自己的资本进行扩展工作。特许连锁和自由连锁店虽然在开办新店方面可以利用被特许人或加盟店的资本，但作为一个特许权授予人和加盟店总部，本身缺乏充足的资金实力是无法吸引被特许人和加盟店的。

(2)独特的贸易商标和良好的商誉。

进行连锁经营的商业企业首先应当是市场竞争中的成功者，具有自己独具特色的贸易商标和企业形象，有一定的商业知名度。一个打得响的贸易商标和企业良好的商誉是企业成功的标志，也是一个企业宝贵的无形资产。作为连锁店组织的开发者，拥有独特的贸易商标和良好的商誉则是一个连锁店总部成熟的标志之一。试想，一个商店若是自己牌子不响，在消费者心目中的形象不佳，拿什么资本去开发连锁店?即便勉强办了连锁店，也只是向社会复制一种劣制品和落后的经营方式。它不可能在市场竞争中站住脚跟；也没有持久的经营潜力。只有具备了自己企业的独特形象，并且有创造性地根据市场变化完善自己形象的能力。连锁店的经耿才有发展的潜力。

商业企业的商标关系着企业的形象，需要进行认真的研究。一般来说，成功的商店商标都具备两大特点：第一，发音简洁、容易上口，其标识具有大众性和可普通接受性；第二，其商标和标识是一种发明，具有创造性和独特性，这样容易在消费者心目中产生深刻的印象，同时也比较容易进行注册登记。

商誉是企业贸易商标的内在价值，与一个企业的知名度和信用程度有着不可分割的联系。一个商店贸易商标的内在价值越大，其商业辐射力就越强。进行商业连锁经营成功的可能性也越大。一个有良好商誉的企业，很容易在新开辟的地区被当地的消费者所接受。这个企业如果想发展加盟店，它的名声能使它有较广阔的选择余地。

问题七：连锁经营里面有哪八大心太 成就 学习 付出 宽容 平常 乐观 自律 感恩 某些版本“平常”和“乐观”调了位置

问题八：连锁企业的特点是什么? 随著社会经济发展和生活节奏的加快，快餐的社会需求不断扩大，现代快餐的基本特征正好满足了社会的基本需求。操作标准化、配送工厂化、连锁规模化和管理科学化，是我国快餐现代化的重要发展目标与方向。而连锁经营是实现其发展目标的保证，规模经营、专业分工、信息技术、品牌形象等优势正是快餐企业实行连锁经营的因素所在。

关键词：快餐企业　连锁经营　动因

在上世纪90年代国民生产总值同比增长18％的背景下，我国快餐业以20％的年递增率迅速增长，行业利润率在15％－25％之间，快餐业成为支持餐饮业持续发展的重要力量和新的经济增长点。

快餐企业的特征

随著社会经济发展和人民生活水平的不断提高，人们的餐饮消费观念逐步改变，外出就餐呈理性化发展趋势，对消费质量要求不断提高，更加追求品牌质量、品位特色、卫生安全、便捷。随之而来的是快餐的社会需求不断扩大，市场消费大众性和基本需求性特点表现得更加充分，操作标准化、配送工厂化、连锁规模化和管理科学化的理念，经过实践的深化，得到行业接受和认同，并从快餐业扩展到餐饮业，成为我国餐饮现代化的重要发展目标与方向。快餐作为现代餐饮的生力军和先锋军，成为现代餐饮发展的重要代表力量。

从快餐的社会需求、市场定位、服务特征与发展条件与模式等方面看，快餐与正餐的消费动机、市场定位和就餐要求明显不同。正餐酒楼的特征更多的是以满足精神性消费为主r快餐是以满足人们的生活基本就餐需求为主，就餐目的更多地体现出消费的物质性。现代快餐的制售快捷、食用便利、质量标准、服务简便、营养均衡和价格低廉的基本特征正好满足社会的基本必须性：消费的大众普及性，服务的简便快捷性和经营的价廉物美性。

快餐业连锁经营的动因

连锁经营正是以若干同业店铺，以同进货或授予特许等方式联结起来，实现服务标准化，经营专业化，管理规范化，共享规模效益的一种现代经营方式和组织形式。连锁经营模式是实现规模扩展的理想方式，能较好地体现快餐市场定位和自身特征。快餐业如果继续传统的生产方式和分散的组织形式，将严重制约我国快餐业向规模化发展，面对洋快餐的冲击，中式快餐业很难满足日益增长的社会需求。从国内经营业绩较好的快餐企业来看，以经营同类品牌品种、使用统一名称、统一标识，以统一购、加工、配餐、配送为核心，以资本与产权为纽带或授权与特许经营等方式联结起来，实现产品服务标准化、生产加工工厂化、管理规范化、共享品牌与规模效益。归纳起来，连锁经营具有规模经营、专业分工、信息技术、品牌形象、规范市场的优势。正是这些因素促进快餐企业具有连锁经营的客观要求。

（一）规模经营是实现经济效益的必要前提

连锁经营方式出现以前，快餐规模经济的要求同零售活动的分散化、个性化之间的矛盾一直制约著零售经营走向规模化。由于连锁经营实现了购、配送、销售的一体化，形成了产销一体化或零售一体化的流通格局，从而提高了流通领域的组织化程度。而且，连锁经营是一种“一对多”的经营方式，即连锁总部向外面对众多的供应商，向内面对众多的连锁店，承担著商品集散的功能，并在公司内部实行购销职能的分离，连锁总部负责进货或配送，连锁店负责分散销售。集中进货使连锁店获得了低成本的优势，从而为廉价销售奠定了基础r连锁店面数量大，深入消费腹地分散销售迎合了消费的分散和就近就餐的消费习惯，也增强了消费者与连锁店之间的感情联系，从而有效的解决了餐饮业传统经营中追求规模效益和消费分散性之间的矛盾。此外，连锁经营能够就其具有的共享效应和扩张效应迅速的扩大经营规模，从而发挥其规模优势，进而控制市场。......>>

问题九：企业要想有做好连锁经营，需要注意些什么？ 也许你一抬头就能看到南飞的雁群，他们一会儿排成一字，一会儿排成人字。加快了飞行速度防止了被猎杀，而落伍的大雁很难再追上雁群，只会成为枪下的猎物。也许你见过草原上数量庞大成百上千的野牛群，他们依靠数量的众多而令对手远远逃遁，他们遇到猛虎猎豹，就将头向成一个圈，用锐利的牛角形成一个铜墙铁壁，使来犯者无处下手。而单独行动的野牛，常常成为猛兽的佳肴。个体的力量往往是比较弱小的，如落伍的大雁和独行的野牛一般，而如果将个体的力量进行捆绑，在共同的旗帜下利用群体的力量，才能使总体的力量远远大于个体力量相加的总和。在现代市场营销方式中，连锁专卖就是这样一支力量。　　连锁专卖店是一种委托经营，即委托他人销售自己的产品，同时给委托者一定的优惠条件，双方互惠互利。对于所有的加盟商，由企业进行统一的形象策划，统一的规划设计，统一的管理模式和统一价格与服务。它将许多的弱小的个体组成为强大的队伍，有利于品牌的打造、增强市场竞争能力，以及追求更大的利润。连锁专卖店具有以下意义：　　1、大限度地开拓市场，增加市场竞争能力。　　2、有利于树立企业形象和品牌形象。　　3、使生产和销售向专业化方向发展，分工更加细致。　　4、可以用较少的资金投入，占领更广阔的市场。　　5、使生产企业有更大的精力关注品牌建设。　　6、加盟商减少广告与品牌费用的巨大投资。　　连锁专卖店在登陆中国的开始，便以其强大的生命力，迅速地风靡神州大地，麦当劳、肯德基，沃尔玛，一个个成功的范例，令商界人士刮目相看。家具企业亦不例外，八十年代谈经销，九十年代谈营销，二十一世纪谈连锁，家具业的经营理念在不断的发展和进步。然而，连锁经营行业毕竟是一个十分年轻的新事物。在这里，没有出现人们所期待的家具界的麦当劳、沃尔玛，人们所看到的只是更多的四不像式的特许与连锁，造成这一局面的主要原因有以下几点：　　1、急功近利与短期行为　　企业和加盟商只重眼前利益不看未来，把索取利益看得太重，不注重产品开发创新使加盟商利益失损，不舍得投资宣传、培训使经销商见利就走等缩短了经销商的寿命。　　2、整体的经营管理水平落后　　目前家具行业，在整体管理水平上，无论是硬件还是软件方面，都有许多地方落后于其它行业，因此，作为盟主的一方，有时难以给加盟商提供应有的支持，因此，加盟对于各地的家具销售商来讲没有更大的吸引力。　　企业要想有做好连锁经营，除需具有优秀的品牌、过硬的质量和优惠的价格以外，还需重点注意以下事项：　　1、统一形象策划　　形象是识别某一组织与系统的重要标志，任何一个组织和系统都有它特有的形象。连锁经营作为一种商业营销模式，统一形象有助于吸(全球品牌网)引顾客，造成巨大的市场声势，有助于品牌的培育等。统一形象应包括统一的名称、商标、宣传品、张贴物、广告词、挂图、宣传画、包装以及统一的装饰特摆设、统一的卖场布置、统一的工作程序、统一的店员衣着等。　　2、统一规划设计　　统一规划设计是连锁经营的基本内容之一，只有各加盟店进行统一的规划设计，才能确保整体组织其它方面的统一。它包话统一的地域规划、产品规划、规模规划和统一的形象设计规划。　　3、统一管理模式　　各加盟店应该在统一的管理模式之下工作，形成统一的管理风格，使顾客从一家加盟店进入另一加盟店，有相同的感觉。统一管理模式包括统一的管理架构、组织气氛、工作程序、管理风格和统一的人员配置形式。　　4、统一价格与服务　　各盟店在产品的销售上取统一定价，未经许可，一律不得擅自调价，更不可加盟商之间进行价格的恶性竞争。在服务方面，取统一的服务方式......>>

问题十：连锁经营管理 是个什么样的专业（详细一点说） 全球经济一体化和区域集团化的发展以及高科技的日新月异为连锁经营提供了发展契机,使其迅速风靡全球,在很多发达国家的商业领域占据主导地位。近年来,我国经济的日趋国际化使许多连锁经营品牌入驻中国,截止到2006年底,我国已拥有5000多个连锁体系,超过起源国成为世界之最。 然而,同发达国家和地区相比,我国连锁经营管理无论是规模还是领域都存在一定差距,连锁经营管理人才明显滞后于连锁经营市场需求,造成高薪人空的尴尬局面,连锁经营发展遭遇瓶颈。

现代连锁经营的发展离不开先进的运营管理思想和经营技术的支持,其体现在连锁经营的各个环节,涉及选址、开店、商品和服务管理、营销管理、物流管理、信息管理、财务管理和人力管理等关键职能,而这些职能的顺利实现要求相关人员具备比传统流通业和服务业更高的知识水平和操作技能。为此,连锁经营管理师职业资格认证的人才培养目标是:掌握连锁经营管理的基本理论、基础知识和基本技能,能在各行业的连锁工商企业从事市场调查研究、连锁推广、商务谈判、商品购销业务、连锁店营销策划与管理、店面运营管理、连锁店电子商务运营与管理、连锁店物流管理、公关与广告策划等经营管理工作,具有经营策划能力、运营管理能力、公共关系能力、商务谈判能力,熟悉国际、国内市场,懂得商品知识,具有电子商务技能,胜任营销管理与策划工作的高级复合型应用人才。

连锁经营管理师培训项目适合领域:工商管理、行政管理、连锁经营管理、市场营销、国际贸易、电子商务、经济类专业。连锁经营管理师主要通过对“连锁经营的形成、发展及未来的发展趋势、经营决策和战略管理、连锁经营的商品管理、商品陈列、物流系统管理、企业的内部组织管理、展店管理及中外著名连锁企业的案例分析”等专业学习,逐步了解和掌握现代连锁企业的经营管理、运作模式,从而为“金融业、零售业、旅游业、房地产业、教育培训业、餐饮业、服务业”等各类连锁经营企业提供专业化咨询服务。

是直营店也是加盟店。根据查询天猫优品得知，天猫优品(电器)体验店是直营也是加盟的，加盟天猫优品店的费用约为5-10万元，其中一部分用于支付加盟费、品牌使用费和押金。天猫优品(电器)体验店提供正品保障，售后无忧，在购买之后有任何的问题是能够申请售后处理的。天猫优品电器专卖店线下经营模式也能给用户提供优质贴心的售后服务，弥提升网购的缺陷，顾客可以安心购买，没有后顾之忧。