国美招平台_国美采购平台

2024-08-08 02:44:02

1.关于国美的购问题

2.国美电器的经营、盈利模式

3.国美自营与国美电器官方旗舰店区别

4.国美的供应链是怎么样的啊

5.在国美买手机放心吗？

6.国美电器高层变动：黄光裕妹妹出任董事长

7.买家电哪个网站好

国美招平台_国美采购平台

国美电器特价店是正品。根据查询相关公开信息显示，国美电器有自己的购渠道和供应链，能够直接从正规的渠道获得正品产品。同时，国美电器也会对供应商进行严格的审核和筛选，确保供应商提供的产品都是正规的、合法的、符合国家相关标准的产品。此外，国美电器也有自己的品控体系和质量监管体系，对销售的产品进行严格的质量检测和监管，以确保产品的品质和安全性。

关于国美的购问题

问题一：国美在线的是正品吗？我也在国美买过东西，好多东西比其他购物网站贵，总觉得那么大的企业，商品监督管理各方面应该可以信赖的，就买了，没想到很垃圾。我年前给孩子买了一款《

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》，收到货后发现不是充电的，是电池的。商家说是发错货了，我要求退货的时候，他又说缺货，我要求换货的时候，他又说根本就没有充电版的不喜欢可以退货。尼玛一天就会忽悠消费者，没有的东西挂上来骗人，和国美投诉的时候要求拍照上传过去，找了半天没找到个上传的个入口，国美网站可以上传照片吗？最后和商家联系的加QQ发过去，说不喜欢可以退货。尼玛绕来绕去就是不给一个合理的说法，最后在订单里都找不到这款东西了。意思是我没有买过，不予处理。是让我没有 *** 的证据？SB,你欺骗了消费者的心，消费者还会再去，你不会活太久的。

是否可以解决您的问题？

问题二：国美在线的东西是正品吗刚通过国美买的三叶草的衣服，电器类没买过不发表评论，购买过程不愉快发货也慢，最后不想退货了麻烦，就给把评论了一下给后来的消费者做个提醒，谁知最的事情发生了，订单的评论我只能自己看，不能显示在他们的商品评论中，那个商品评论依然是（0）我去问国美的客服了，她说么那个评论不一定能够显示到评论中我就呵呵了，那他妈要评论有鸡毛意义，我自己看啊，还不如淘宝你那。。对国美失望了，再也不会去了，也决定退货了。。说以后改进，艹，都不敢让用户评论还做平台那。。垃圾。。。。

问题三：国美在线里面的家用电器怎么样是正品吗？国美苏宁京东，应该都是正品，而且提供。

问题四：国美在线的电脑是正品吗只要是国美在线自营的电脑，那都没什么问题，第三方卖家出售的那就不好说了。

如果您想网购笔记本，那么建议选择京东、易迅、苏宁易购、国美在线等网站自营的笔记本，它们出售的笔记本，万一出现质量问题，可以在保修期内直接找网站负责售后检测和维修，修好了在给您送回来，比较方便。

但是如您选择了第三方卖家出售的电脑，那么今后的售后检测维修就与这些网站无关了，只是提供了一个而已，今后笔记本出现问题，您需要将笔记本快递给第三方卖家检测维修，或找当地售后服务中间检测维修(有些网购的电脑不支持全国联保)，相对而言，质保和售后都没有网站自营的电脑好、方便……

问题五：国美电器上的东西都是正品吗我在国美电器买过很多次东西了还没买到过货挺好的，买电器之类的话最好是买国美电器官方自营的商品比较有保障。

亲要是去网上买东西的话都可以从袖减网过去买的，每次还能便宜个十几二十块。

问题六：国美在线的东西是正品吗我在国美电器上买过几次东西了还没买到过货，他们不会那么轻易拿自己信誉开玩笑的。亲如果要去网上买东西的话都可以通过惠拖网过去买，每次都能便宜个十几二十块。

问题七：国美电器卖的都是正品吗？肯定是正品，就怕有个别内部人员搞鬼。

问题八：国美在线是当地国美送来吗。是正品吗 5分国美在线的商品分两部分，一部分属于国美自营商品，是国美自己购的，也是自己发货，商品质量有绝对保证，正品没有问题，售后和服务都是国美自己的，一旦有问题能更好 *** ；还有一部分是第三方商家在国美网站上开的店铺，这些商品不入国美的实体仓库，货都在商家自己的仓里，只是在国美在线开个店铺，发货是商家自己发货，质量有一定保障，但是没有国美自营的商品那么有保障，国美只起到监督作用，售后和服务都是商家提供的， *** 还的牵扯到商家；如果购物的话比如电子类商品、家电、3C或数码产品建议选择国美自营的商品，更有保障；如果是商家开的旗舰店之类的也是有保障的，比如海尔官方旗舰店、创维官方旗舰店、小米官方旗舰店等，这些都还不错，其他店铺就是一些代理商或个体营业户开设的，质量不是特别有保障！望纳，谢谢！

问题九：我想在国美在线买一件电器就是不知道是不是正品！有人在国美在线买过东西吗怎么样啊！如果是第三方入驻卖家不推荐，很多有问题的商品有一些店家不承认也不予退换，又要联系第三方卖家又要联系国美，他们就像踢皮球一样的..还不一定会换，麻烦死了。

国美电器的经营、盈利模式

国美在做购的时候，首先确定了几个宗旨：一是渠道保障，即直接向厂家购，减少中间环节，保证价格优势。国美在与工厂合作的时候，一般取签订全国销售合同方式，并制定一定销售的目标。在合同的执行过程中，有些工作还是需要当地的经销商和办事处协助的，如配送、安装等服务工作。二是在购的方式上，国美以包销定制为特色，为消费者提供性价比最好的产品，保证自己的竞争优势。取包销定制的方式，使国美销售的产品更加贴近市场。

当购形式确定了以后，购管理就显得尤为突出。国美对购的管理工作上也是非常重视的，并把购管理工作落实到每一个环节。包销定制是建立在总部与总部的合作基础上的，购方式先要到工厂考察看样，并与市场上同类产品进行多方面的对比，保证产品在市场中的优势。

在人员的管理上，一方面国美注重对购人员工作能力的考查，通过各种方式努力提高业务人员的谈判能力，获得最好的，实现最大的销售。并以考核的形式，让每个购人员购来的产品都能够在一定的时间内获得最好的销售业绩。另一方面是提高购的透明度，透明度高，购人员的自律管理就比较容易。国美通过前期的教育工作，尽量杜绝购中的灰色行为，让相关人员了解“君子爱财，取之有道”的市场规则。另外国美还设立了监察部门，对日常的市场行为进行监督与检查，对一些不法行为给予应有的惩处，净化员工队伍。

国美自营与国美电器官方旗舰店区别

经营、盈利模式为赚取差价的模式。入驻的商家每交易一笔会被国美这个平台抽取一部分的钱，货源仍然由商家自己提供。

赚取差价盈利模式,也可叫做“吃差价”盆利模式,是大多数零售企业完成原始资本积累并实现利的“必经之路”,也是零售的起点。

这种传统的零售企业盈利模式是通过零售企业扩大网点规模和提高销售规模使自身在与供应商的议价中占取主动方优势,从而“通迫供应商降低购价格,同时降低自身其他购成本,再利用薄利多销即低价低利扩大销售的策略获取购价与零售价的差价以达到盆利的目的。

国美电器作为家电零售行业的龙头企业,在中国大中型近全国280多个城市拥有直营门店1200多家,并且国美电器于2011年4月全新上线电子商务网站,这种“实体店+B2C线上线下的销售模式,使得国美拥有覆盖面最广的销售网络及强大的销售规模。

薄利多销是国美电器的经营战略,这使得国美电器更好的拴住更多的消费者,同时国美进货量大,销售业绩好,强大的销售能力使得供应商愿意与国美合作,国美在与供应商的议价方面拥有主动位置,从而供应商“自愿”降低购价格。销量越大进价越低,进价越低销量越大,国美的利润及销售规模也会逐渐提升,就这样,国美电器形成了一个循环体系,如图所示

扩展资料：

国美企业战略：

低成本战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竟争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势。

低成本优势通常来源于两个方面是如果以低于竟争者的价格销售,将可以低价冲击和渗透市场,获得更高的市场占有率,市场占有率的提高又会促进生产规模的扩大,从而对竞争者设置规模门机,规模的扩大又会降低成本,从而对竞争者设置成本门槛。

如果以与竞争者相同或相近的价格销售产品,成本优势转化为财务优势,低成本企业将获得更高的利润率。如果一个企业能获得并保持一个整体成本领先地位,并能以行业平均成本水平或接近行业平均成本水平来为其产品定价,那么,它将会成为行业中高水平的经营者。

国美电器的非主营业务收入：

主要由促销收入、进场费用、管理费收入、上架费、空调安装管理费、展台费、代理费收入、广告费等构成,这些收入归根结底均来源于供应商返利及缴纳的通道费。仅以入场费为例,其费用率最低为15%,最高可达30%之多。这样的利模式使国美电器不但获得了丰厚的隐蔽利润,同时也很好地解释了为什么国美频频发动价格战而仍具雄厚的资金保障低价带来的损失被可观的非主营业务赢利成功地弥补了。

参考资料：

百度百科-国美电器

国美的供应链是怎么样的啊

国美自营与国美电器官方旗舰店区别：

物流配送不同：国美电器官方旗舰店，配送范围主要以实体门店的覆盖范围为准，商品是由您当地的国美仓库统一安排车队配送，自营店旗舰店是从商家那里购回来放自己仓库，自己的物流配送，速度快，有问题上门取件给更换。跟国美自营同属于国美集团，但是属于不同的部门。

销售方式不同：国美自营就是销售平台的供货商；而国美官方旗舰店就是品牌方开的店铺，象征着品牌。

销售渠道不同：国美自营就是厂家卖给店家，以后店家再卖给消费者；国美品牌方开的旗舰店就是由厂家卖给消费者。

家电选购的注意事项：

1、品牌，最佳是去专卖店选购。品牌好的家电既有技能质量的确保，同时他们的效劳也是一大保证。当然大牌也有大牌的下风，比方报价相对来说就对比贵。

2、承诺，要选购质量和承诺都要好的家电经销商，这样不光便利平时运用，使商品在运用过程中出现疑问时也便利与经销商对疑问的处理。

3、商品外形，全方位的查看家电的外壳是不是有破损，外表的色彩是不是有瑕疵，色彩是不是纯粹，漆膜有否脱落和光洁不均的景象，这反映的其实就是家电的质量。

在国美买手机放心吗？

（一）国美电器供应链管理现状分析

1999年，原国美电器总经理张志铭说，“我们的发展目标是到2003年在全国建成150家到200家连锁店，覆盖全国所有的直辖市和省会城市。”国美号称，要做中国的沃尔玛。2002年以来，国美悄然开始实施营销“大三角”战略，即以北京、上海、广州为三个圆点，辐射周边地区，形成华北、华东、华南三大片区。国美电器可以说是风光无限，尽夺国人之耳目。

国美能有这样的业绩的却是有令人称道的经验和别的中国零售商所不能企及的优势。在企业信息化集成方面国美也领先国内其他零售商一步。最值得一提的是国美建立了先进的ERP系统，使得企业内部供应链管理水平得到极大提高。

国美的软件系统包括配送系统，门店收款系统，财务结算系统和总部汇总系统组成，每个单系统均有相应的远程传输数据及同步的软件。这4个系统是国美物流系统的关键组成部分，正式因为国美拥有了如此高效的系统管理软件，它才得以在经营管理上做得如此出色。

（二）国美电器与沃尔玛供应链管理信息化比较

沃尔玛作为全球零售业的巨头，一直是其他零售商的楷模。究其成功的原因，发现沃尔玛始终将高质量、高效的供应链管理作为自己的核心竞争力在努力经营。信息技术在沃尔玛供应链管理中的应用更是其他零售商所不能媲美的。

沃尔玛的供应链管理主要由4部分组成：顾客需求管理；供应商和合作伙伴管理；企业内和企业间物流配送系统管理：基于Inernet/Intranet的供应链交互信息管理。4个部分的每一个部分的高效运作都离不开信息技术的支持。

随着国美全国各部分网上商城的逐步开通，网上商城将逐渐成为国美全国连锁战略过程中的一个重要环节。汉金力携手Sybase打造的“金力供应链系统”在国美电器集团和所有分公司实施，使得国美的电子商务管理模式得到进一步的更新提高。但是在网上交易的安全性问题还未解决，在商品价格方面，退货方面的管理可靠性都不如沃尔玛网站。国美高层也仅将国美电器网站作为与供应商，顾客交流信息的平台，并未看中通过电子商务扩大物流覆盖范围。

三、国美电器供应链信息化存在的问题

国美由过去经营和管理得到的经验的确很多令人称道之处，在供应链管理信息化方面，也走在国内其他零售业的前列，但是国美在SCM信息化方面还是不成熟的。

（一）无完善的信息共享系统

国美实行中央购政策，向供应商下大批订单，以此获得较低的进价，和沃尔玛优化供应链中与供应商的关系，参与到供应商的生产，产品设计等上游生产中从而获得低成本进价是明显不同的。虽然国美也开始通过与供应商通过数据传输的销售，库存信息来参与某些供应商的生产，并成为长虹、康佳等众多知名电器共享、互助互利的利益同盟，但是，由于国美与很多供应商在信息共享方面做得还欠缺，再加上国美的其他供应链并不具备与国美建立信息共享系统的能力，因此，在与供应商合作伙伴方面的关系不尽人意，许多供应商认为国美的诚信度不高。国美要控制进货成本，加快库存周转速度，吸引更多合作伙伴，没有一个更加完善的信息共享系统是不可行的。

（二）无强大的物流配送系统

虽然在国内而言已经算是拥有强大的物流配送系统，但与国际零售巨头们完善的配送系统相比较，国美的物流配送系统在信息化方面还亟待完善。

目前国内已有个别零售商用了卫星通信系统，国美尚没有。国美用数据传输和电话通讯。并不是每个员工都可以访问配送中心内所有产品库存水平的实时信息。国美没有自己的车队，很不利于配送中心管理、提高对客户的服务水平。与沃尔玛的手提电脑系统而言，国美配送中心在储存、包装、发运方面的协调工作以及管理员工的效率还有待继续提高。

（三）供应链交互信息管理运作绩效低

国美的信息化技术却是刚起步不久。诚然，国美已经使用了EDI和POS系统，建立了相对良好的ERP系统。但是信息集成技术水平还不高。国美的信息网络分布较广，总部汇总系统对整体工作进行了解和指导，不过速度自然比不上沃尔玛的全球卫星通讯系统和总部庞大的数据中心，沃尔玛可以随时查看全球各分店的销售、结算、库存等情况从而进行实时监控和指导，同时可以与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息。而国美在库存管理、补货领域尚需建立先进的信息系统代替许多人工劳动，提高供应链管理的运作效率。

（四）网上商城作用未能充分发挥

各地国美电器网站对网上购物的消费者承诺不一，管理上也显得参差不齐。另外，在配送商品时，经常出现误时，网站更新后商品价格与更新前价格不一致给消费者带来很大不便和不满。顾客在付款方面的安全性还不是很高，顾客在退货方面还受到很多限制。很大程度上，在线顾客不会购买在线商品，因此国美网上商城并没有发挥其销售商品，扩展业务的功能，很大程度上仅仅是一个与消费者交流的信息平台。

四、国美供应链管理信息化改造方案探析

随着国内零售业的发展，零售商之间竞争已经转移到以供应链管理为主的核心竞争力上。谁拥有一个很优化的供应链管理模式谁就是新的赢家。国美电器最近几年的发展主要依靠大批量订货来降低进货成本，从而提高自身的竞争力。但是这种肉搏战并不是长久之计。随着科技的发展，企业自身的信息化建设是迟早必须进行的。在提高自身核心竞争力方面，建立一个高效运作的供应链是势在必行的。

（一）完善顾客信息反馈系统，增强顾客满意度

完善顾客信息反馈系统，定期对顾客的需求进行调查，可以通过电话网络和互联网进行。加强员工培训，从上层到基层，都应该将服务作为强化和考核的内容，并在此基础上提高自己的经验总结问题处理的能力，对数据传输的信息分析后要及时把握产品动向，这样减少库存的同时也不至于导致缺货使顾客买不到产品而失望。赢取顾客不仅靠低价，要给顾客留下更好的印象，还需要进一步提高工作效率。

不妨用CRM（Customer Relationship Management）来提高国美的服务水平和顾客满意度。CRM注重的是与客户的交流，企业的经营是以客户为中心，而不是传统的以产品或以市场为中心。为方便与客户的沟通，CRM 可以为客户提供多种交流的渠道。从更广的范围讲，CRM不仅仅是企业与客户之间的交流，它也为企业、客户和合作伙伴之间共享，共同协作提供了基础。

（二）改善与供应商和合作伙伴的关系

与合作伙伴建立信息共享系统，不要一味以大批量订货来降低进货成本，因为供应链是一个整体，它的任何一个弱势的环节都会制约整个供应链应发挥的作用。

国美的价格杀手正在破坏其供应链的整体格局，不断以大批量进货来压低商品进价，不但会导致和供应商关系的紧张，还会导致库存的积压，进而不能根据市场反映的需求信息来满足消费者，使供应链整体效率弱化。改变这种现状，最好的办法是与供应链整体效率弱化。改变这种现状，最好的办法是与供应链信息共享，除了为商业伙伴提供远程登录服务，是他们能够下载自己需要的数据和应用软件外，还应该和信誉度高的软件开发商开发供应伙伴信息网，以打破和供应商沟通的瓶颈。构建在内联网上的供应链管理系统，能让国美与国内外众多供应链随时随地共享商业信息，让供应商都能随时共享有关产品库存，销售的最新进度信息。供应伙伴信息网可以提高国美商品流通速度，并极大降低进货成本。

（三）加强物流配送系统管理

国美应设立物流部，配置以先进的操作系统。配送中心要实行全自动化，除用AIDC、EDI等系统外，还应用电脑跟踪、确定每件商品的存放位置及运送情况。最好每一位物流配送系统的工作人员拥有一台电脑以便很快的明确库存和运送信息，另外也应该为国美的每一位员工提供察看商品库存、销售等信息的便利。当然这些应该建立在国美的员工有高度的责任心和深知公司经营理念的基础上。

（四）完善电子商务应用系统

但是从目前的国美电器网站上看，许多方面的服务仍然不能让人放心、满意。顾客购买国美电器网站上的商品所付的价款要求和网站更新后的价格保持一致，这样容易导致在线顾客对网上商城的不信任或者是顾客要求取消购买在线商品。要获得在线顾客对网上商城的信任，应该取如下付款承诺，若网站更新后商品的价格比更新前低则顾客按照更新后的价格付款，若网站更新后商品的价格比更新前的价格高则顾客按照更新前的价格付款。如此才能够在商品价格方面给顾客一个购物的安全心理。另外还应保障顾客交付价款的安全性，在这方面全国网上付款的安全性能还不够高。如果国美能够在这方面领先一步，更能够使得国美的影响力加大。

国美电器高层变动：黄光裕妹妹出任董事长

这个你可以完全放心，我之前是在国美工作的，国美电器无论是线上的网上商场还是线下的门店，买的商品都是正品，手机这一块都是国美总部集中购的产品，都是正品行货，你可以放心购买，他们开具的是机打的正规，拿着这种机打可以全国联保。

希望我的答案对你有帮助，有问题还可以追问我。

买家电哪个网站好

出品|搜狐科技

编辑|尹莉娜

1月27日，据家电消费网报道，国美电器新组织架构中新增董事长一职，由国美创始人的妹妹黄秀虹出任。与此同时，国美老臣李俊涛又回到国美集团，出任国美电器副总裁。

企查查App显示，黄秀虹现任鹏润控股集团董事长，在318家企业担任法定代表人。

据了解，黄秀虹曾“临危受命”接管北京鹏润投资集团。黄秀虹比黄光裕小4岁，19岁进入了黄俊钦、黄光裕两位哥哥创办的企业，从最初的一名普通财务人员，逐步晋升，历任财务主管、商场经理和北京国美经理等。

北京鹏润投资集团于1999年在北京通州注册成立，是黄光裕私人创建的投资性集团公司，旗下几乎拥有黄光裕的全盘资产。其中包括两家上市公司，分别为在香港主板上市的国美电器和在中国A股上市的中关村。除此之外，国美电器非上市部分的资产以及北京鹏润房地产开发公司、北京鹏泰投资有限公司等都由鹏润投资100%控制。

早在去年2月，国美创始人黄光裕提出，要用18个月时间，让国美恢复原有市场地位。去年4月，黄光裕首度对外公开亮相，并宣布了这一目标和具体。根据国美的重振，恢复原有地位将从渠道、全品类购平台、数字化渠道平台三方面入手。而此番人事大调整，则意味着黄光裕已将国美新架构搭建完成。

但是网络毕竟是虚拟的，而且目前网上家电商城鱼龙混杂，网购有没有保障呢？建议大家在选择网购家电卖家时，一定要选择品牌指定经销商、专业家电网站认证经销商、或者是传统BtoC商城。下面一起看看买家电哪个网站好。

买家电哪个网站好

苏宁易购

销售模式：除同城销售外可实现异地购物、异地配送。并且购买商品出库城市和收货城市一致并在主城区时，苏宁易购将免费配送。

苏宁电器集团的新一代B2C网上商城

苏宁易购网是个不错的选择，该网站于2009年8月18日上线试运营，具有行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台，与全球领先的IBM公司联手，着力打造最前沿的网络购物技术平台。而且苏宁易购网根据多年家电零售经验和网上消费者特点，购适合网上销售的新、奇、特商品，并利用其强大的购平台，与行业领先企业合作，可购有价格优势的商品，为消费者展示丰富的商品，所想即可得。

国美电器网上商城

国美电器网上商城是国美电器的唯一官方网上商城，是中国领先、专业的家电及消费电子商品网上商城。国美电器网上商城凭借国美电器集团每年千亿规模的低价购能力、25年持续领跑行业的品牌影响力优势、领先的信息化后台处理系统优势、以及拥有在全国最大的大家电物流配送体系，加速领跑中国家电网购行业。

自上线以来，国美电器网上商城目前已经成长为家电网购市场业绩增长最快的网购商城，以满足网购消费者需求为核心，为网购消费者提供优质低价商品及快速配送服务，同时也是全球知名家电及消费电子商品在网购平台上的新品首发平台，成为中国最大、最好、最专业的家电及消费电子网购商城。

其他网上商城

淘宝、京东、拍拍等综合型网购平台上选择诚信度高、交易量大、好评多的卖家。也可以选择一些专业销售电器的B2C直销商城。独立的B2C直销商城就要注意以下几个细节了，比如网站的整体感觉、运营时间、公司简介等内容的真实性，比如营业执照、域名注册时间、联系电话、地理位置等。

网购电器注意事项

1.选择正确的卖家

可以上淘宝、拍拍、有啊等综合型网购平台上选择诚信度高、交易量大、好评多的卖家。也可以选择一些专业销售液晶电视的B2C直销商城。独立的B2C直销商城就要注意以下几个细节了

2.不要被价格诱惑

商品的价格不要以为低价就是好的，网上物美价廉的商品的确是有的!当你看到价格过低的时候，你得多一个心眼了，咨询下这其中的原因，是否是正品，保修与否?如何配送，有没有等。

3.货比三家

不少消费者在实际逛商场中往往会